Avant One Experience,
10 ans dans les plus grandes structures.
Une décennie à piloter des stratégies marketing et des transformations digitales dans des groupes internationaux — mise aujourd'hui au service des PME et ETI.
De grands groupes internationaux, à One Experience.
Avant de fonder One Experience, j'ai passé plus de 10 ans à piloter des stratégies marketing et des transformations digitales au sein de grands groupes internationaux : bioMérieux, ResMed, et plus récemment HA Heritage à Dubaï.
J'y ai dirigé des portefeuilles de plus de 30 programmes marketing, expérience client et transformation digitale, déployés dans plus de 50 pays, avec des budgets de transformation dépassant 45 millions d'euros. J'ai construit et piloté des gouvernances exécutives aux côtés de comités de direction, de VP et de comités de pilotage, pour aligner stratégie, investissements et exécution.
Ce que ces années dans de grands groupes m'ont appris, c'est la rigueur : le diagnostic avant la recommandation, la gouvernance avant l'exécution, la donnée avant l'intuition. C'est exactement ce que j'apporte aujourd'hui aux PME et ETI qui n'ont pas toujours les moyens de s'offrir une direction marketing à temps plein, mais qui ont besoin de la même exigence.
One Experience est né de ce constat : entre le consultant généraliste et le grand cabinet de conseil, il manquait un interlocuteur unique, capable d'apporter à la fois la méthode des grands groupes et la vitesse d'exécution d'une petite structure.
Des chiffres, pas des slogans.
Volume de transactions digitales généré en un an, sur 18 pays
Budgets de transformation pilotés sur des programmes internationaux
Initiatives rationalisées en programmes stratégiques alignés
De croissance des impressions sociales grâce à un moteur marketing piloté par la donnée
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